📋 本周进展 · 工作周报

📅 2026.07.27 – 07.31
📌 层级职责会议 4项完成
🚶 走动管理 公司级 · 分厂级
公司领导层 · 来发总
  • 7.29 赴化产分厂油库区域开展走动管理
🧪 应急演练观摩 —— 粗苯储罐泄漏处置演练,肯定成效并指出优化方向,强调以人为本、快速科学处置,重点改进危化品泄漏收集方式。
⚙️ 标准规范整改 与技术部、化产分厂达成三项共识:
  • • 常压储罐顶部无需增设气体报警器
  • • 推进油库分离水放空槽长轴液下泵更换
  • • 实施储罐尾气系统微正压技术改造
分厂层面
动力分厂 7.29 徐厂长赴中水站排查设备隐患:多介质过滤器反洗管道漏点、加药设备腐蚀。现场明确制作固定爬梯消除高处风险,要求隐患闭环管理。
甲醇分厂 7.29 王厂长与新员工及岗位操作工交流,计划优化巡检路线、恢复转化汽包保温,建立定期面谈机制激发积极性。
电仪分厂 7.31 岳厂长赴机焦区域2#装煤车,针对托煤底板更换后限位调试效率偏低问题,组织复盘,明确优化作业模式、严控检修工艺、制作限位布局看板等措施。
质检中心 7.31 张主任赴采制样区域,针对设备布局与动线交叉问题,提出按流程重组设备、功能分区与基建同步改造、新增设备安装调试等改善计划。
📌 后续安排

各分厂已将行动项录入在线跟踪台账,明确责任人与完成时限。下周重点推进隐患整改进度、演练优化方案落地及定期面谈,确保各项行动按期闭环。

📊 A3项目 跟进中
✅ 本周

与各单位项目负责人沟通,系统性跟进所有项目进展。

📌 下周计划

对已完成的项目成果进行跟踪验证。

💡 改善提案 7月汇总
📋 下周计划:跟进各分厂7月改善提案评审进度
🧹 6S目视化管理 持续推进
📌 整体推进进度: 分厂推进计划为周期性长项工作,持续执行,整体可控,无滞后。本周因检修、迎检及项目材料编制等工作冲突,观摩活动顺延,下周正常进行。
🖼️ 宣传看板设计: 厂区HES宣传看板计划已提报,目前处于询价阶段;下周下沉生产现场搜集宣传栏照片素材。
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